Подробности

Создано 28.05.2013 05:25

Марк Болдов — персона не публичная, но чрезвычайно интересная. В наличие у Болдова огромный путь успешного ведения бизнеса. Очень высокий авторитет в предпринимательской среде. Плюс опыт законотворчества по работе в городской Думе Челябинска. Пожалуй, именно эти составляющие и стали главными, когда решался вопрос о том, кто же возглавит объединение работодателей «ПРОМАСС». В преддверии Дня российского предпринимательства Марк Юрьевич ответил на несколько вопросов  корреспондента сайта vip74.ru.

С губернатором разошлись лишь в нюансах

— Как состоялся ваш приход в «ПРОМАСС»?

— Когда встал вопрос о новом президенте «ПРОМАСС», моя кандидатура была рекомендована предпринимательскому сообществу Михаилом Юревичем. Было ли такое мнение губернатора для меня неожиданным? И да, и нет... Я ведь никогда особо общественными организациями активно не стремился заниматься. Хотя от публичной работы и общественной нагрузки не отказывался. Ведь я — депутат городской Думы Челябинска. Чтобы понять, какую же задачу предлагает мне решить губернатор, и как заручиться поддержкой бизнес-сообщества, участников «ПРОМАСС», я позвонил Михаил Юревичу, поблагодарил за рекомендацию. И попросил о встрече, чтобы лично от него услышать — в чем губернатор видит мою пользу на должности лидера «ПРОМАССа». Мы встретились с Михаилом Валериевичем и часов пять, наверное, говорили.

— Сошлись во взглядах на будущее «ПРОМАССа»?

— Главное, что цели и задачи, которые губернатор ставит перед «ПРОМАСС» — они все были созидательного характера. В этом у нас с Михаилом Валериевичем стопроцентное совпадение, небольшое расхождение — только в нюансах. Государственная жизнь многогранна и общественные организации в ней играют немаловажную роль. Например, они необходимы для политического продавливания законов, нужных бизнесу. В моем лице губернатор увидел, наверное, некого управленца-производственника и поэтому разговор шел в этом ракурсе. В частности мы обсудили те возможности бизнеса, которые достались региону еще с советских времен в виде промышленных площадок. Губернатор предположил, что если общественная организация возьмет тему промплощадок в поле зрения и родит какую-то идею, то это здорово поможет экономике области. И он готов помогать предприятиям, заинтересовавшимся этим вопросом. А моя задача — консолидировать предложения и помочь их реализовать на практике.

— Что из себя представляет сегодня региональный бизнес?

— Если говорить предельно лаконично, то есть три формата предприятий: крупные, средние и малые. С крупными все понятно, это предприятия, самодостаточные в плане отношения с государством. Их возможности заложены еще с советских времен. У них был сложный момент перехода к рыночной экономике, когда не было зарплаты, был бартер и т. д. На самом деле страшные времена они прошли. И сегодня на них работает уже целая плеяда молодых управленцев, которые прошли стажировку за границей и в принципе понимают как вообще нужно вести бизнес. И какой им необходим государственный ресурс. Половина из них могут просто позвонить министру на сотовый и свой вопрос решить. Но существует еще средний и малый бизнес, в котором предприятия создавались абсолютно с нуля, с чистого листа, на голом энтузиазме и без каких-то ресурсов из советского прошлого. Эти предприятия в Челябинской области становятся все более мощнее и серьезнее. Они развиваются, они хотят развиваться дальше, но они никогда не сталкивались с административным ресурсом вплотную. И «ПРОМАСС» выступает той площадкой, на которой решаются подобные вопросы.

— То есть «ПРОМАСС» — защитник интересов малого и среднего бизнеса?

— А у предприятий именно этого бизнеса больше всего проблем и вопросов. Но и перспективы развития региональной экономике нужно искать именно в этом бизнес-сегменте. Ведь уже сегодня в Челябинской области существуют предприятия среднего бизнеса, которые либо по количеству людей, либо по динамике развития поспорят с крупным заводом. И в состоянии переходного момента из бизнеса среднего в категорию крупного без административного ресурса обойтись уже невозможно. Нужна и политическая поддержка и встречи партнеров с административными работниками высокого ранга. Однако не всегда люди могут даже записаться на прием к этому человеку. Задача «ПРОМАССа», в том числе, вот эту нишу закрыть.

Лидер нового коллектива

— Вы всю жизнь сами занимались бизнесом. У вас много друзей, партнеров, заказчиков-подрядчиков. И они наверняка обратятся в «ПРОМАСС» за помощью. Вы отдаете себе отчет, что всем им помочь не получится?

— А при чем тут друзья или партнеры? Даже по депутатской своей работе я уяснил для себя очень простую вещь — всем помочь невозможно. Зато можно выслушать абсолютно всех, кто пришел к тебе поделиться своей проблемой, вопросом, болью самого разного характера. Если ты добросовестно послушал и вник в проблему, в силу уже своего опыта и понимания разложил ее на некие фрагментики, то можно понять отчего человек или предприятие оказались в тупике. И даже без конкретного положительного ответа или положительного решения, ты ему подсказываешь путь к выходу из кризиса.

— Вы одинокий лидер в «ПРОМАССе» или у вас есть соратники?

— Соратники есть, конечно, сила «ПРОМАССа» в том, что это коллектив. Хотя объединение и подвергается сегодня значительному обновлению. Мы избавляемся от «мертвых душ», при этом стараясь привлечь к работе с нами новые предприятия. Которые созданы были в последние несколько лет, с нами не контактировали, про нас не знают или боятся нас, как некую государственную машину.

И еще один аспект. Недавно мы провели встречу с руководителями наших территориальных объединений работодателей. И выяснилось, что некоторые муниципалитеты — вообще «тёмный лес» в вопросах поддержки бизнеса: нет ни программ помощи, или средства, выделенные на программы содействия предпринимательству, не расходуются должным образом. Это же дикость в современных условиях! Ведь предпринимательство — самый быстрый и надежный способ накопления бюджетной массы. И одно из направлений нашей работы — через наших представителей в муниципальных образованиях продвигать идеи предпринимательства, помогать предприятиям развиваться, получать прибыль и создавать новые рабочие места.

Поэтому мы сейчас создаем новый формат «ПРОМАССа», и я думаю, что в объединении будет очень большой всплеск новых предприятий, новых руководителей, соответственно, новых личностей.

— Кого из новичков назовете?

— «Конар», а его руководитель Валерий Бондаренко вошел в правление «ПРОМАСС». Часовой завод, «Кемма», «Мегаполис» — очень крупное, кстати, предприятие, там полторы тысячи человек работает, оборот у них немаленький и долю рынка в своей области бизнеса они держат существенную, лидирующую. Недавно мы пригласили стал членом «ПРОМАССа» предприятие «Синтез», оно производит сепараторы для нефтепереработки, а его руководитель Максим Кошмар возглавил отраслевую комиссию по машиностроению. Уверен, что новые люди — это и новые идеи для работы ПРОМАСС.

— Вы в одном интервью сказали однажды, что лично вам для жизни нужно 100 рублей в день. А сколько нужно денег в день «ПРОМАССу»? Вообще объединению нужны деньги?

— (Улыбается). Конечно, нужны. Как в любой организации у нас существуют прямые, накладные, косвенные расходы. Они всегда есть. Если предприятие находится в движении, ему всегда денег будет мало, сколько бы их не пришло на счет. И к «ПРОМАССу» это тоже относится, потому что мы — динамично развивающееся предприятие.

Инвесторы рядом!

— Губернатор постоянно говорит о привлечении инвестиций в регион. «ПРОМАСС» собирается работать в этом направлении?

— Вопросом привлечения инвесторов занимаются сейчас все: от минэкономразвития заканчивая всевозможными общественными организациями. И для нас это ключевая цель работы объединения! «ПРОМАСС» обязан помочь новым бизнес-игрокам зайти в тот сегмент промышленности, который их заинтересовал. Понятно, что нужны новые притоки финансов, «новая кровь» в местную экономическую систему. Это новые мысли, это новые взгляды на ведение бизнеса, новое понимание ведения дел. Но! Вдобавок к этому я хочу добиться выполнения и другой цели — поломать стереотип, что уже существующее в Челябинской области динамично развивающееся предприятие не является инвестором. Этот неправильный стереотип! Свои челябинские бизнесмены — это тоже инвесторы, им нужно помогать в первую очередь, даже гоняясь за инвестициями извне. У нас немало предприятий с хорошей производственной динамикой, но по какой-то странной причине они не являются инвесторами в глазах государства.

— Представьте такую ситуацию. К вам приходит представитель динамично развивающегося предприятия, которое вполне может уже в ближайший год получить звание некого «своего инвестора». И говорит, что есть только один человек, который мешает развиваться. Это губернатор Челябинской области. Что вы будете делать?

— Для начала я выслушаю человека, задам вопрос — почему у него сформировалось такое понимание. На 90 процентов уверен, что такой вывод сделан моим предполагаемым собеседником на эмоциях. Выслушаю, разберу по кусочкам, пойму причины. И пойду к губернатору — Михаил Валериевич, смотрите, человек проделал вот это и вот это, но так получилось, что получил слово «нет» от вашего имени. В большинстве случаев это не губернатор говорит «нет», это говорит его аппарат, чиновники, с которыми предприниматель сталкивается. Будем искать причину, почему «нет», и может я ему на что-то раскрою глаза.

— Вы смелый человек?

— Дело вовсе не в смелости, дело в управленческом опыте. Я в бизнесе — 25 лет. Сталкиваясь с теми или иными работниками или деловыми партнерами, порой мы в собственном сознании создаем некий бейджик с названием, который вешаем на этого работника или партнера. И в случае возникновения проблемы, не желая разобраться в человеке, достаем шашку и решаем проблему наотмашь. Отрезали — и нет проблемы! Так вот надо находить в себе мужество этот бейджик снимать. Взгляни на человека по-другому, пойми, что твое негативное представление было сформулировано исключительно на эмоциональном уровне.

— И вы готовы снимать эти «бейджики» у губернатора? Готовы стать адвокатом обиженных чиновниками бизнесменов?

— Адвокатура — это защита, а моя задача — раскрыть те грани, которые оказались закрыты кому-либо, чтобы поставить предприятию правильную оценку.

— С точки зрения развития экономики, местное законодательство вас удовлетворяет полностью? Или какой-нибудь закон хотелось бы отменить? Или новый придумать?

— За 20 лет существования рыночной экономики в нашей стране было написано очень много законов. В основе каждого лежали проблемы того или иного периода. Но жизнь вносит свои коррективы и необходимо постоянно вносить изменения в ранее написанный закон, в правовую базу. Занимаясь бизнесом, я столкнулся с тем, что существует очень много законов, в которых столько дополнений, что уже проще этот закон убрать в сторонку, поставить задачу разработчикам, чтобы они абсолютно заново создали у этого закона новую платформу. Касающееся бизнеса законодательство — это же не конституция, не 10 библейских заповедей, а некий развивающийся, динамичный и подстраивающийся под общество механизм. Когда там одно-два-три дополнения или изменения, то это одно, а когда их уже там 303, то давайте вернемся к исходнику, заново посмотрим на проблему, опишем ее заново. И все эти изменения превратить в нормальный в закон. За 20 лет даже новые отрасли появились, ведь экономика — это такой организм, который все время развивается, все время в движении.

— Можете лаконично сказать чего вы хотите добиться в «ПРОМАССе» в 2013 году?

— Первое — четко для себя определить, «ПРОМАСС» — площадка для какого сегмента бизнеса. Второе — структурно открыть двери для того сегмента, который мы определим и набрать как можно больше предприятий для того, чтобы мы могли выражать их идею, мысли. Третье — сегодня Челябинская область в лице разных министерств предоставляет возможности для эффективного ведения бизнеса, но очень много предприятий не знают об этих законных возможностях. Отсутствует некое информационное поле. И наша задача — это информирование бизнеса о существующих возможностях в правительстве Челябинской области и в разных министерствах. Четвертое — мы обязаны тем предприятиям, которые сегодня непосредственно нуждаются во взаимодействии с государством, такую возможность предоставить.

По материалам сайта ПРОМАСС