Подробности

Создано 27.01.2017 09:06

Председатель Территориального объединения работодателей МО «Город Чебаркуль» Дмитрий Гриценко принял участие в заседании рабочей группы по обеспечению полноты и своевременности поступления налогов в бюджет, сборов во внебюджетные фонды, легализации «серой» заработной платы и снижению неформальной занятости.

В ходе заседания рабочей группы Дмитрий Александрович выступил с вопросом повестки дня «О прогнозе развития предприятия ОАО «Чебаркульский молочный завод» в 2017 году», руководителем которого он является.

Рассказывая о перспективах развития молочного завода, Дмитрий Гриценко отметил, что предприятие успешно развивается, о чем говорят статистические показатели, и главная задача, определенная на 2017 год - не снизить объем выпускаемой продукции и выполнить показатели, которых удалось достигнуть в 2016 году.

Производство молочной продукции зависит от количества и качества доставляемого на завод сырого молока. С целью увеличения поставок сырья на молокозавод руководство предприятия в последние годы уделяет особое внимание развитию автотранспортного цеха. Сегодня молоко на завод доставляют специальными машинами, способными транспортировать сырье не только с территории Челябинской области, но и с территорий других регионов. В их числе Пермский край, Республика Татарстан, Удмуртская  Республика и Республика Башкортостан.

В своем сообщении генеральный директор ОАО «Чебаркульский молочный завод» Дмитрий Гриценко привел статистические данные 2016 года в сравнении с 2015-ым, показав насколько удалось не только сохранить, но даже повысить показатели по выпускаемой продукции и работе предприятия в целом. В 2016 году на молокозаводе было переработано 70 000 тонн молока, по сравнению с 2015 годом, когда количество переработанного сырья составило 62 600 тонн. Среднесписочная численность работников предприятия существенно не изменилась. Сегодня на молочном заводе трудятся  более 600 человек. Средняя заработная плата составляет 32 700 рублей. Налогов в бюджеты разных уровней было уплачено на сумму 455,4 млн. рублей, в том числе 27%  от этой суммы пополнили местный бюджет. Объем инвестиций остался на уровне 2015 года и составил 150 миллионов рублей.

Большая часть инвестиций идет на развитие предприятия, на исполнение условий, которые диктует современный экономический рынок. К примеру, когда розничные торговые сети определили условие не принимать продукцию в возвратной таре, на заводе было приобретено оборудование для изготовления картонной тары.

- Нам пришлось купить оборудование, которое формирует коробку, - рассказывает Дмитрий Александрович. – Получили дополнительные расходы на приобретение и его эксплуатацию. Затем последовали текущие расходы: приобретение гофрокартона, его доставка, хранение. Однако мы выполнили условия и остались поставщиками розничных сетей. Кроме этого некоторые торговые сети в Челябинской области построили розничные распределительные центры (РЦ – это складской комплекс, который получает товары от предприятий-производителей или от предприятий оптовой торговли, непосредственная торговля с него не осуществляется. – прим. авт.). Они формируют свои заказы индивидуально на магазин и сами уже своим транспортом осуществляют его доставку. При переходе на работу через распределительные центры мы теряем возможность самостоятельно формировать заказы и отслеживать свою продукцию на полках крупных магазинов, где есть наши представители. Плюс возрастут затраты на доставку продукции с РЦ до торговых точек. Ведь до этого мы сами осуществляли подвоз продукции к магазинам, приобретая для этого специальный транспорт.